П 29
Пєтков, В. П.
Науковий менеджмент: історія та сучасні підходи
Сучасні підходи до професіоналізації менеджерів в органах державного управління
Шляхи вдосконалення менеджменту персоналу державних органів
Напрямки використання технологій наукового менеджменту
Державна влада та державно-владні відносини
Імідж державного службовця, моделі поведінки у суспільстві
Мотивація державного службовця, засоби впливу на персонал державної служби
Службовий етикет державного службовця
Прийоми ведення переговорів
Конфлікти в органах державного управління, шляхи їх попередження
Ділові та рольові ігри з курсу "Менеджмент у державному управлінні"
| УДК | |
| 005(075.8) | |
| 351.9(075.8) |
Ключові слова: науковий менеджмент -- научный менеджмент -- сучасні підходи -- современные подходы -- професіоналізація менеджерів -- профессионализация менеджеров -- державне управління -- государственное управление -- державна влада -- государственная власть -- державно-владні -- государственно-властные -- відносини -- отношения -- імідж -- имидж -- мотивація -- мотивация -- службовий етикет -- служебный этикет -- державний службовець -- государственный служащий -- конфлікти -- конфликты -- ділові ігри -- деловые игры -- рольові ігри -- ролевые игры --
Додаткові точки доступу:
Торяник, В. М.
Негодченко, Олександр Володимирович\за ред.\
Дніпропетр. гуманіт. ун-т
Кількість примірників на окремих абонементах
| # | Відділ | Всього примірників | Вільних примірників |
|---|---|---|---|
| 1 | Абонемент і читальний зал б. п. №3 (вул. Алчевських, 44) | 1 | 1 |
Інвентарні номери примірників на окремих абонементах
| # | Відділ | інвентарні номери |
|---|---|---|
| 1 | Абонемент і читальний зал б. п. №3 (вул. Алчевських, 44) | 364790 |
| # | Факультет | Спеціальність | Дисципліна | Семестр |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 30 | Підприємництво, торгівля та біржова діяльність (076) | Менеджмент | 1 |
| 2 | Аспірантура | Менеджмент (073) | Концепції та моделі сучасного менеджменту | 3 |
| 3 | Аспірантура | Менеджмент (073) | Концепції та моделі сучасного менеджменту | 3 |
| 4 | 34 | Економіка (051) | Менеджмент | 3 |
| 5 | 34 | Економіка (051) | Менеджмент | 3 |
| 6 | 34 | Фінанси, банківська справа та страхування (072) | Менеджмент | 3 |
| 7 | 34 | Фінанси, банківська справа та страхування (072) | Менеджмент | 3 |
| 8 | 34 | Менеджмент (073) | Менеджмент | 3 |
| 9 | 34 | Маркетинг (075) | Менеджмент | 3 |
| 10 | 34 | Маркетинг (075) | Менеджмент | 3 |
| 11 | 34 | Менеджмент (073) | Державне та регіональне управління | 3 |
| 12 | 34 | Облік і опадаткування (071) | Менеджмент | 4 |
| 13 | 34 | Облік і опадаткування (071) | Менеджмент | 4 |
| 14 | 34 | Менеджмент (073) | Менеджмент | 4 |
| 15 | 34 | Менеджмент (073) | Державне та регіональне управління | 4 |
| 16 | 34 | Публічне управління та адміністрування (281) | Державне та регіональне управління | 4 |
| 17 | 34 | Публічне управління та адміністрування (281) | ДЕРЖАВНЕ ТА РЕГІОНАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ | 5 |
| 18 | 34 | Публічне управління та адміністрування (281) | Мотиваційний менеджмент | 5 |
| 19 | 34 | Економіка (051) | Менеджмент | 5 |
| 20 | 34 | Економіка (051) | Менеджмент | 5 |
| 21 | 34 | Облік і опадаткування (071) | Менеджмент | 5 |
| 22 | 34 | Облік і опадаткування (071) | Менеджмент | 5 |
| 23 | 34 | Публічне управління та адміністрування (281) | Мотиваційний менеджмент | 5 |
| 24 | 34 | Менеджмент (073) | Державне та регіональне управління | 5 |
| 25 | 34 | Менеджмент (073) | Державне та регіональне управління | 5 |
| 26 | 34 | Менеджмент (073) | Менеджмент | 6 |
| 27 | 34 | Менеджмент (073) | Менеджмент | 6 |
| 28 | 34 | Публічне управління та адміністрування (281) | ДЕРЖАВНА СЛУЖБА | 7 |
| 29 | 34 | Публічне управління та адміністрування (281) | Державна служба | 7 |
| 30 | 34 | Публічне управління та адміністрування (281) | Мотиваційний менеджмент | 7 |
| 31 | 34 | Туризм (242) | Державне та муніципальне управління у сфері туризму | 8 |
| 32 | 33 | Галузеве машинобудування (133) | Менеджмент | 9 |
| 33 | 33 | Галузеве машинобудування (133) | Менеджмент | 9 |
| 34 | 34 | Менеджмент (073) | Менеджмент | 11 |
| # | Посилання | Кількість завантажень / переходів |
|---|